• 英国でインターネット広告費がＴＶ広告費を追い抜く

the Internet Advertising Bureau (IAB)のbiannual report によると，英国のインターネット広告費が2009年上半期に17.5億ポンドになった。
これはメディア別の広告シェアで23.5%となり，TV広告費のシェア21.9%を追い抜いた。
つまり英国では，インターネットが最大の広告メディアとなったのだ。

「遂に」ともそれほど思いません。

私にとっては、TVは既にいい感じに枯れています。

最近TV関連の書籍（梅棹忠夫「情報の文明学」など）が面白くて、よく読みます。
理由は「命運が決定しているが故に、落ち着いた目線で見られること」です。
端的に言えば、TVの黎明期〜全盛期について語った本は、歴史書ではないかと。
TVの内情や視聴率争いを描いた小池正春「実録！視聴率戦争」などは、10年前に出版されたのに隔世の感がありました。

オウム事件もそうですが、騒動中の最中には、浮ついた情報ばかりが飛び交います。
後に関連書籍、関連映画を漁り、インドで麻原彰晃が修行していたブッダガヤなどを訪れましたが、私にとってはその時（2年前ぐらい）がようやくオウムが枯れた時でした。
それでようやく、オウム事件をフラットな目で見られた気がします。

TVはまさに歴史として考察する段階まできたのでは。
「死んだ」とか「滅びる」とまで言うつもりはないのですが、
時代の主役だった時代は終わり、評価まできっちりと定まった感があります。
だからこそ今、すごく面白い時期です。

我が心理統計ゼミの院生で、起業家が講演をする授業のアシスタントをしている先輩が感動して教えてくれた会社、株式会社デジタルハーツ。

業務内容はゲームのデバックということで、「なんだ、ただの下請けか」と思いましたが、話を聞き、調べてみて「上手いところに目をつけたなぁ」と納得してしまいました。

IR資料も参考にしながら紹介。

市場もさることながら、強みが面白いです。

市場環境：
製品のコンピュータ制御化でデバックの重要性は増すが、企業は固定費を計上したくないのでアウトソーシングしたい

強み：
実績の蓄積、即戦力となる人材確保、厳格なセキュリティ体制

強みの実績に関しては、「MicroSoftの専門チームと競って、5倍のデバックを見つけたらしい」（先輩談）です。
なぜクオリティが高いかといえば「ゲーム好きの若者を集めるから」。
特にフリーター、ニートといった人達の能力は半端でないそうで、「匂いでバグが出そうなところが分かる」そうです。
フリーター雇用で企業に10万円の助成金は出るし、質の高い働き手はまだまだたくさんいる。
ほぼ競合がおらず、国内市場を制圧。
さらに海外にも展開しているそうです。

メモ。

元ソニーCEO出井氏の言葉。

入りたい会社への愛情を示すには、競合を調べた方がちゃんと語れる

ワークスCEO牧野氏の言葉。

過去五十年で一環して伸び続けている業界区分は”その他”